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Pesquisas

O que pesquisamos

Três linhas registradas no Diretório de Grupos do CNPq, dois projetos do grupo em andamento (2025–2028) e as pesquisas de mestrado, doutorado e pós-doutorado dos membros.

I

Análise de políticas públicas

Diagnóstico de problemas públicos, avaliação de processo e de impacto e recomendação de soluções, com métodos quantitativos (econometria, ciência de dados) e qualitativos (estudos de caso, pesquisa-ação).

II

Ferramentas de gestão pública e reformas administrativas

Instrumentos de gestão e reformas da administração pública, da burocracia ao gerencialismo e à transformação digital, e os conflitos que essas mudanças provocam.

III

Políticas públicas e desenvolvimento

A linha que fundou o grupo. Estuda a política pública voltada ao serviço ao cidadão, com o Novo Serviço Público como referência e o desenvolvimento político da sociedade como foco.

11 docentes · 30 discentes
Sobre a linha
Projeto em andamento · Análise de políticas públicas

Análise, avaliação e recomendação de políticas públicas: sustentando decisões com políticas baseadas em evidências

  • Vigênciafev. 2025 – ago. 2028
  • CoordenaçãoMarcos Vinicio Wink Junior
  • Equipe10 docentes

Pergunta

Como formular, implementar e avaliar políticas públicas de forma mais eficaz, com base em evidências, para atender às necessidades sociais em Santa Catarina e no Brasil?

O projeto oferece suporte técnico e analítico a gestores públicos, com critérios e indicadores para diagnosticar problemas e monitorar metas.

Áreas de aplicação

  • Saúde
  • Educação
  • Segurança
  • Desenvolvimento social
  • Governança pública
  • Gestão pública

Métodos

  • Econometria
  • Ciência de dados
  • Machine learning
  • Estudos de caso
  • Avaliação de processo
  • Pesquisa-ação

Objetivos

  1. Investigar políticas de saúde, educação, segurança, governança e gestão pública com a abordagem de políticas baseadas em evidências.

  2. Desenvolver e aplicar métodos quantitativos e qualitativos para avaliar o processo e o impacto de políticas selecionadas.

  3. Produzir indicadores para diagnóstico, monitoramento e definição de metas, a partir de microdados públicos e ciência de dados.

  4. Identificar boas práticas e propor inovações no planejamento e na implementação de políticas, com base em estudos comparativos.

  5. Contribuir para o aprimoramento do ciclo de políticas públicas por meio de estudos e relatórios técnicos.

Cronograma

Levantamento de dados e revisão bibliográfica
Indicadores e critérios de análise
Metodologia de avaliação
Formação de mestres e doutores
Coleta de dados quantitativos e qualitativos
Parcerias com instituições públicas e sociedade civil
Análise de dados e definição de boas práticas
Relatórios técnicos e recomendações
Publicações e apresentações em congressos

Deslize para o lado para ver todos os semestres. A faixa de parcerias segue aberta: é uma atividade contínua.

Projeto em andamento · Ferramentas de gestão pública e reformas administrativas

A política pública (policy) e a política (politics) da transformação digital em governos locais: pesquisa-ação em três municípios catarinenses

  • Período2º sem. 2025 – 1º sem. 2028
  • CoordenaçãoLeonardo Secchi
  • ProgramaPPGA · Esag/Udesc

Prefeituras do mundo inteiro estão adotando inteligência artificial, grandes bases de dados e processos automatizados. Essa transição promete serviços melhores, mas também mexe com poder, interesses e valores como privacidade e igualdade de acesso.

O projeto pergunta qual é a relação entre o conteúdo de uma política de transformação digital (policy) e a dinâmica política que ela provoca (politics): coalizões, narrativas, apoios, resistências e conflitos. A hipótese vem de Theodore Lowi: o tipo de política pública determina o tipo de disputa política.

Quatro tipos de política, quatro dinâmicas políticas

Policy

Constitutiva

Muda as regras do jogo: jurisdições, sistema político, recursos futuros.

Politics

Oportunista

Coalizões instáveis, que mudam conforme as novas regras afetam cada interesse.

Exemplo citado no projeto: Conselho Municipal de Governança Digital

Policy

Regulatória

Define padrões de comportamento para atores públicos e privados.

Politics

Pluralista

Grupos de interesse disputam a regulação com os recursos que têm.

Exemplo citado no projeto: Lei municipal de governança digital (IA, dados e algoritmos)

Policy

Distributiva

Benefício concentrado em um grupo, custo difuso para todos.

Politics

Clientelista

Apoios trocados entre grupos, iniciativa por iniciativa.

Exemplo citado no projeto: Tablets e laptops para estudantes da rede municipal

Policy

Redistributiva

Benefício para um grupo, custo concentrado e visível em outro.

Politics

Elitista

Confronto direto entre lideranças, num jogo de soma zero.

Exemplo citado no projeto: Portal de governo aberto e transparência de dados

Tipologia de Lowi (1964, 1972, 1985), como apresentada no projeto. Em cada município será formulada e acompanhada uma iniciativa de cada tipo.

Três municípios, três portes

Porte grandeFlorianópolisGrande Florianópolis · 537.211 habitantes
Porte médioBalneário CamboriúFoz do Itajaí · 139.155 habitantes
Porte pequenoIbiramaAlto Vale · 19.862 habitantes

População residente: IBGE, Censo 2022. Em cada cidade há um centro da Udesc (Esag, Cesfi e Ceavi).

Como a pesquisa é feita

Pesquisa-ação em quatro fases

  • Exploratóriadiagnóstico e posição dos atores
  • Coletaobservação participante ativa, 30 entrevistas por município, análise documental
  • Açãoformulação e implementação das quatro iniciativas
  • Avaliaçãoobjetivos atingidos, resistências, efeitos inesperados

Análise

  • Narrative Policy Frameworkcenário, personagens, enredo e moral da história
  • Análise de conteúdo e triangulaçãoBardin (2011); Triviños (1987) · Atlas.ti e Leximancer
  • Process tracingGerring (2012): da iniciativa digital à dinâmica política

Entregas previstas

12iniciativas de transformação digital nas prefeituras
6artigos científicos
2eventos com prefeituras e pesquisadores
  1. 2025/2
    • Articulação da rede e diálogo com as prefeituras
  2. 2026/1
    • Evento de lançamento com as três prefeituras
    • Artigo teórico: transformação digital e NPF
  3. 2026/2
    • Iniciativa A — constitutiva
  4. 2027/1
    • Artigo sobre a iniciativa A
    • Iniciativa B — regulatória
  5. 2027/2
    • Artigo sobre a iniciativa B
    • Iniciativa C — distributiva
  6. 2028/1
    • Encontro de resultados
    • Artigo sobre a iniciativa C
    • Iniciativa D — redistributiva
  7. 2028/2
    • Artigos sobre a iniciativa D e conclusões
EventoArtigoIniciativa nas prefeiturasSemestre atual

Redes de pesquisa

  • Cátedra Unesco de Economia Criativa e Políticas PúblicasCoordenação: UFV · em execução desde 2022
  • Transformação digital na administração pública municipal de Santa CatarinaCoordenação: Leonardo Secchi (Udesc), com grupos da Udesc, Fecam, Instituto Stela e Universidade Nova de Lisboa · em formação
  • Inteligência artificial na construção de cidades inteligentes e resilientes às mudanças climáticasCoordenação: Unisul, com Udesc, UFSC, Unifespa e Universidade de Cambridge · em formação
Pesquisas dos membros

Teses, dissertações e estudos em andamento

Pesquisas individuais dos discentes do grupo, da graduação ao pós-doutorado, ligadas às três linhas.